Carte du changement organisationnel
Le changement organisationnel peut être effectué de plusieurs façons. Découvrir comment
Le changement organisationnel peut être effectué de plusieurs manières. En fait, il existe de nombreux types d’activités qui peuvent contribuer à une réorganisation réussie. Mais comment commencer ? Quels éléments avez-vous besoin et comment ces choses sont-elles connectées les unes aux autres ? Chez Fæbric, nous avons développé une carte pour vous faciliter dans votre projet de changement organisationnel. Nous avons conçu la carte en nous basant sur nos expériences en matière de changement organisationnel. Vous êtes invité à l'utiliser librement. Si vous avez des retours ou des questions, n'hésitez pas à nous contacter.
Fonctionnement
Sur une carte normale d'un pays, par exemple, vous pouvez voir des villes et des routes. Cela vous donne un aperçu des différentes villes que vous pouvez visiter et des différents itinéraires que vous pouvez emprunter. Cependant, la carte ne vous indique pas quelles villes visiter ni quels itinéraires emprunter. Pour cela, un guide peut vous conseiller, en tenant compte de votre contexte et de vos préférences, et vous accompagner sur la route.
La carte du changement organisationnel fonctionne de la même manière qu'une carte normale : Il vous offre un aperçu des différentes activités et des différents parcours que vous pouvez emprunter pour réaliser votre changement organisationnel. Comment ces routes se connectent-elles, quels sont les avantages et les inconvénients des voies courtes possibles et quelles en sont les implications pour l’organisation, les personnes et le calendrier ? En fonction de vos préférences et besoins, nous pouvons vous conseiller sur le chemin à prendre et vous accompagner dans votre parcours.
Dans la Carte du Changement Organisationnel, nous communiquons notre chemin idéal vers le changement organisationnel. Cependant, chaque contexte est différent. Par conséquent, avec ce modèle Miro, nous vous offrons la possibilité de jouer avec les différents éléments et de composer votre propre parcours.
Des difficultés à concevoir une approche pour votre projet de changement organisationnel ? Des difficultés à l'expliquer à votre équipe et aux parties prenantes ? Avec le modèle Miro, vous pouvez esquisser votre propre trajectoire de changement organisationnel.
Quand l'utiliser ?
Si vous envisagez un projet de changement organisationnel, la Carte de Changement Organisationnelle peut vous aider. La carte de changement organisationnel elle-même vous offre, à vous et à vos parties prenantes, une vue d'ensemble sur la manière dont les activités contribuant au changement organisationnel sont liées. Le modèle Miro vous donne l'opportunité de vous amuser avec les éléments de changement organisationnel.
Fonctionnement
Jetez un oeil à la carte du changement organisationnel et décidez des activités que vous jugez nécessaires et que vous aimeriez exécuter.
Faites glisser les éléments des activités dans le bon ordre en utilisant le modèle.
Prenez des notes sous les éléments si nécessaire.
Discutez de votre plan de changement organisationnel avec votre équipe et vos parties prenantes !
Utilisez les modèles disponibles dans le Miroverse lors de l'exécution de votre plan de changement organisationnel.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Organisation et cartographie des processus
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, cartographie
Le modèle de cartographie d’organisation et de processus facilite l’analyse et l’optimisation des processus organisationnels. En visualisant les flux de processus, les goulets d’étranglement et les transferts, ce modèle aide les équipes à identifier les inefficacités et à rationaliser les workflows. Avec des sections pour documenter les étapes du processus et les opportunités d'amélioration, ce modèle permet aux équipes de mettre en œuvre des améliorations de processus et de favoriser l'excellence opérationnelle.
Guide visuel d'unité organisationnelle
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Le modèle de guide visuel de l'unité organisationnelle offre une référence visuelle pour comprendre les unités organisationnelles et leurs relations. En cartographiant les départements, les équipes et les lignes hiérarchiques, ce modèle améliore la clarté et la transparence. Avec des fonctionnalités personnalisables pour ajouter des annotations et des descriptions, ce modèle facilite la communication et l’alignement entre les unités organisationnelles.
Modèle de graphique de l’équipe (XFN)
Idéal pour:
Organigramme, Collaboration
Le modèle de tableau d'équipe (XFN) dans Miro améliore la collaboration interfonctionnelle en visualisant les relations et les dépendances. Ce modèle aide à identifier les goulets d’étranglement, à rationaliser les processus et à favoriser un environnement de travail plus efficace et collaboratif, ce qui le rend inestimable pour les équipes cherchant à améliorer l’exécution des projets et l’efficacité grâce à une meilleure visualisation des relations d’équipe.
Organigramme de données
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, cartographie
Le modèle Organigramme des données offre une représentation visuelle des rôles et des relations liés aux données au sein d'une organisation. En cartographiant les responsabilités et les dépendances en matière de gestion des données, les équipes peuvent améliorer la gouvernance des données et la collaboration. Avec des fonctionnalités pour personnaliser les rôles et les connexions des données, ce modèle permet aux équipes d'optimiser les processus de données et de garantir l'intégrité et la conformité des données.
Organigramme de société
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Un organigramme est un guide visuel qui résume d'un coup d'œil la structure d'une entreprise : qui rend compte à qui et qui gère quelles équipes. Mais il va au-delà de la simple représentation de la chaîne de commandement. Il met également en valeur la structure des différents départements et informe les employés sur qui contacter en cas de préoccupations et problèmes. Cela en fait un outil particulièrement précieux pour les nouvelles recrues qui se familiarisent avec l'entreprise. Nos modèles vous permettent d'ajouter facilement votre équipe entière et de personnaliser le graphique avec des couleurs et des formes.
Modèle d’un tableau de responsabilisation
Idéal pour:
Organigramme, Conception d'organigramme
Le modèle d'un tableau de responsabilisation est une carte visuelle détaillant les divers rôles au sein d’une organisation et les responsabilités liées à chacun. Cette présentation systématique garantit la clarté de la définition des tâches et favorise l’imputation. L’un des principaux avantages de l’utilisation de ce modèle est sa capacité à éliminer l’ambiguïté des rôles. Le modèle d'un tableau de responsabilisation garantit que chaque membre de l’équipe comprend ses tâches en illustrant clairement qui est responsable de quoi. Cela améliore la productivité et réduit les chevauchements ou les attributions des tâches.